어제 누리사업자로 지정된
지역 대학이 엉터리로
국비를 집행한 것을
보도해 드렸습니다만
문제가 한 두가지가 아닙니다.
거액의 국책사업이지만
예산 집행에서부터 사후 관리
감독까지 허술하기
짝이 없었습니다.
김용우 기잡니다.
(월요스페셜 2005. 1.10)
누리사업 지정 대학의
교육 기자재 납품 구매와 관련해
예산집행 투명성에 관해서는
처음부터 의문이 제기됐습니다.
CG>문제된 대학의 경우
문화콘텐츠 인력 개발양성에
필요한 프로그램을 최고
10배까지 부풀려 구매하는 동안 내부 감시 시스템은
전혀 가동되지 않았습니다.
뒤늦게 학생들에 의해 문제가
불거지면서 학교측은 진상
조사에 나섰고 장비 구입
과정 전반에 문제점을
발견했습니다.
그런데도 대학측은 교수 1명을 징계하는 선에서 서둘러 사태를
마무리했습니다.
대학 관계자(음성변조)
"더이상 조사는 안해"
재작년부터 시작된 누리사업은 지금까지 120개가 넘는 사업단에
4천 400억원이 투입됐습니다.
하지만 사업단을 관리
감독하는 교육부의 직원수는
6명에 불과합니다.
이영찬/교육인적자원부 사무관
"정직원 계약직 포함 6명이 사업 추진"
스탠딩> 문제는 교육 현실을
제대로 반영하지 않은채 서둘러 사업 계획과 예산을 집행한 뒤
1년 단위로 실적을 평가하는 누리사업의 특징이 부실을 초래할 수 밖에 없다는데 있습니다.
대학 관계자(음성변조)
"틀에 맞춰 사업 계획 평가
받다보니 사업 자체 한계"
누리사업의 전면적인 보완과
개선이 시급하다는 지적입니다.
TBC 김용웁니다.
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